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第五章、施工进度计划

(一)施工进度计划表详见附表。

(二)施工进度保证措施

结合本工程的特点,总体安排向关键工序要工期,向非关键工序要资源,力争快速均衡施工。在组织体制上,要满足工程进展所需要的机械、人员等配套供应,以确保在质量达优的前提下,如期完成本工程的建设任务。我方计划采取以下进度保证措施:

1.在开工之前,根据建设的工程质量、安全要求,对工程项目实行保工期、保质量、保安全、保文明施工为内容的项目经理制。
2.从施工准备开始就按工程的要求及特点,对施工图纸、资料、设备进行跟踪管理,适应轮班作业。
3.本工程建设任务重,各专业、各工序衔接严密,在保证安全的前提下,合理安排施工程序,优化施工方案。
4.编制综合网络,强化工程管理:在施工图预算时进行工程量及用工分析,编制详细的网络图,明确各专业的衔接关系和关键路线,合理调配人力、物力,向关键线路要工期,向非关键线路要资源。每周召开一次平衡调度会,及时平衡各项资源,确保工程顺利进行。

5.成立强有力组织指挥系统,加强现场管理:工程项目经理部全面负责工程项目管理,以决策、指导、监督、指挥协调为中心,建立现场质检及安检小组,实行一级检查,全权负责。
6.本工程将选派熟练技术工人和采用新设备,同时选派技术力量较强、机械设备
先进的施工队伍。
7.整个公司十分重视本工程,有幸中标一定选派强有力的项目管理班子全力以赴,如期完成本工程。
8.安排专业人员负责材料的采购、运输、保管,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料,根据材料的性质和价格,分别做好实现定购,并作一定数量的储备。
9.保证施工机械、车辆的正常运转;搞好职工卫生工作,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
10.基本上采用加班作业,确保施工工期。
11.一定量地投入机械设备,开展平行作业;大量用工,缩短主体工期。
12.实行管理人员轮休制。确保施工现场随时有管理人员。 从公司范围内增减及调配人员,保证施工进度要求。

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