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第八章、质量保证措施

1.进度保证措施:在施工过程中,严格按照本项目总进度计划表进行施工,每周未核对一次进度完成情况,随时调节或增加施工力量,如与设计变更、天气变化等人力不可抗力的原因所造成的工期延误,应及时采取相应的补就措施,从别的工地借调技术力量及施工机具,加班加点,确保总工期不变。
2.安全技术措施:施工组织设计中,技术人员向安全员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。
1)现场施工的设置:现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施按下列要求:
a、根据工程进度及时高速和完善防护措施;
b、对于事故易发区,设置专项的安全设施及醒目的警示标志。
c、根据季节或天气变化,调整安全防护措施。
2)机具、电气设备的安装和使用。
a、安装前按规定进行检测,合格后使用。
b、使用前,按规定进行安全性能试验,合格后使用。


c、使用期间,指定专人负责维修、保养,保证其完好、安全。
3)安全保护和防火安全
a、保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。
b、确保用火作业符合消防要求。
4)施工中的专项安全技术交底:施工中应根据施工组织设计和施工进度,向不

同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。
5)施工人员作业的安全要求:施工人员必须符合规定标准的劳动防护用品,并

按下列安全要求操作:
a、按安全技术标准和安全操作规程进行施工。
b、按国家劳动保护规定。
c、发现异常,采取有效防护措施,并向安全管理人员报告。
6)现场日常安全管理:建立施工现场日常安全巡视和检查,发现事故隐患和违
反安全标准应及时进行纠正。
7)安全监督检查:由安全监督员定期进行检查,发现问题限期整改。
8)其它:另外本单位已有一套宣判的安全评价、处罚办法,实践证明行之有效,
愿为本工程的建设做出贡献。
9)安全管理的组织、制度、条例:根据本工程的特点以及安全管理的内容要求,编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。
a落实安全管理责任,成立施工安全科,全面负责施工全过程的安全检查,安全布置,安全监督和安全奖罚。
b所有专业班组进入施工现场必须纳入总的安全管理网,并应与施工安全科签定安全生产协议书。

c根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定,各施工班组除了熟悉并认真执行国家和上海市的有关安全生产规章制度外,还应遵守本公司制定的有关安全规定。

d根据工程实际情况,制订防火、防盗及动用明火,临时用电等方面和管理办法,按计划定期检查执行情况,发现问题,责成其在规定时间内进行整改。
e专业班组按划定的条块,认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。

3.质量保证措施:质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,工程质量不仅是对业主负责,对社会负责,对企业来讲更是一种荣誉,一种无可估价的资产。
1)质量目标控制:投标人将以一次验收合格工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,确保目标的实现。

2)组织保证:建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中,根据有关全面质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个完整的质量保证控制体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。

①各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
②坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
③加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平把好质量关,以一流质量创一流牌子。
④开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
3)技术控制:

①建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。
②开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
③资料管理控制:认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性对检验各班组的原始记录,并进行业务指导,同时要及时、准确地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。
4)施工过程控制:

①在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度,认真执行各项质量制度。
②技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
③各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查
上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。
5)经济保证:利用经济手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急
需材料、人工费和日常开支。
6)质量管理人员配备:质量管理人员配备表,配备系统的全面的领导班子。
7)质量管理网络图,组织健全的质量管理网络。
8)质量检验仪器配置
9)控制措施:

①项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
②计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
③计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
④计量器具一跋每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
10.质量管理制度
1)成立领导小组:由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。

2)推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质。
3)实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,组成签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。
4)各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。
5)资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料。
6)确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格技偏差控制在允许误差范围内。
7)对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作
程序等进行详细的交底、消化、必要时,组织开现场会。
8)在施工全过程中,实施质量予控法。积极开展TQC活动,实施“PDCA”循环。
9)采取挂牌作业制度,以加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。
10)努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行
技术训练,质量教育,树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识,并通过制定质量管理制度,质量奖惩措施等加以保障。
11)严格执行各个施工项目的工艺要求,如改变施工工艺和施工方法时,要提前
向监理工程师申请,得到监理工程师的同意后,方可施工。

12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业,严格按照计划进度表控制施工。

11.苗木养护措施:
1)养护要求; 根据养护要求,本工程的养护期为一年,为确保苗木全面成活,我们制定了以下养护措施.
2)养护人员安排:在养护期内我们安排了专职养护人员6人,分成二个养护组分段包干进行养护,将责任落实到人,并实行奖罚制度,加强养护人员的责任心.
3)专职养护人根据天气变化情况,做到养护及时到位发现苗木有异常立即上报项目部,由项目经理及时招集相关专业技术人员进行现场勘察,及时拿出有针对性的解决方案,做到及时上报及时得到解决.

4)项目经理定期来现场进行检查,根据现场实际情况做好检查记录。 根据以往经验,提前做出苗木的防病、防虫等工作,全面做到有病及治无病预防的措施。
5)在种植养护期一年内的每个季节中,做好苗木的防晒、防冻、防病、防虫的保护措施,确保苗木在养护期内全部成活。

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