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第十章 绿化种植组织管理措施

     由于本项目有一定的施工特殊性,我们实行项目经理负责制,设立施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组,在项目经理统一指挥下,各组的主要职能如下:

1.施工技术组:会审施工图纸,编制实施施工方案及部分施工措施。开工前先向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底,解决施工中出现的各种技术问题,以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳,组织本工程施工。
2.质量检查组:熟悉施工规范、规程及质量检查标准,进行各道工序的质量交接验收工作,对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标,开展操作班组之间的质量评比活动。
3.安全检查组:熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例,负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。
4.材料组:熟悉各种材料的性能及质量要求,编制材料采购供应计划,按工程需要及时采办相应的建筑材料,并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作,及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。
5.财务预算组:作好本工程的成本核算,工作量统计,工程款收取,施工预算变更调整等工作。
6.本工程劳动组织按专业编制各操作班组,种植班组、土方班、砌体班、养护班等,实行统一指挥,协同作业。进入施工高峰,劳动力组织形式作相应调整,专业班组配备亦作及时调整,实行专业班组分层流水作业。
7.施工原则
(1)配合严密的两级管理组织机构,施工现场组成一套充满活力,刻苦钻研,承担过类似工程的施工,具有丰富的施工经验,并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子,对整个施工全过程进行科学管理。

(2)在施工全过程中,从施工准备,技术方案选定,平面布置等直到竣工,应从施工总承包的角度出发,站在各专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑,并从工程项目管理和施工现场标准化入手。
(3)根据本工程的建筑特点及本公司施工管理、资源配备的情况,合理安排施工顺序,抓住关键线路,进行平行流水及作业,减少关键线路上的施工时间,确保工程按期完成。
(4)为确保工程质量及施工的连续性,各专业工种之间应相互配合、相互统一、相互衔接、平行流水、交叉作业。整个施工过程应遵循“先地下,后地上;先结构,后装饰;先土建,后设备”的总原则进行。

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